Компетенции аналитика

После такого разгрома обсуждение вакансии можно было бы и закончить. Однако если мы признаем, что описание требований, предъявляемых к соискателю на эту позицию, не соответствует функционалу аналитика-маркетолога, то неплохо было бы узнать, каковы служебные обязанности аналитика в сфере производства одежды? И какой человек мог бы сделать карьеру в этой сфере?

На самом деле, как и во всех прочих областях, отдел маркетинга занимается позиционированием бренда на рынке, его «раскруткой», исследованием потребительской аудитории и исходя из этого определяет рекламную политику компании. Но если Роман Костров убежден: грамотному маркетологу все равно, что продвигать – одежду, телевизоры, пиво или замороженные овощи, то Лидия Ряшенцева настаивает на том, что нужен именно узкоспециализированный человек по закупкам одежды и желательно даже в конкретном сегменте. По мнению Лидии Жирновой, специалиста по подбору персонала в области маркетинга, пиара и рекламы кадрового агентства АНКОР, «наиболее квалифицированными специалистами по маркетингу обычно считаются маркетологи, имеющие опыт работы в сфере FMCG. Это область, где используются практически все маркетинговые приемы, и сотрудники обладают соответствующим опытом, что позволяет им работать практически в любой другой сфере. Что же касается перехода из другой области, то он более проблематичен».

Таким образом, пробовать себя в аналитическом маркетинге стоит людям, обладающим логикой и энергией, способным систематизировать, анализировать и делать выводы в форме рекомендаций плановому и производственному отделам. Артемий Семеновский предлагает добавить в перечень требований умение ориентироваться в интернет-пространстве, поскольку «никакая аналитика и успешный брендинг немыслимы в современном мире без грамотной эксплуатации и навигации во всемирной сети». Также эксперт считает, что аналитику не помешали бы минимальные юридические знания, хотя бы в части законов о рекламе и договорных обязательствах (в том числе, арбитражной практики). Последнее обусловлено тем обстоятельством, что спецификой российского бизнеса пока еще является низкая надежность потенциальных партнеров, сотрудничество с которыми на условиях отсроченных платежей (например, та же франшиза) имеет определенную долю риска. Так, по данным независимых источников, от 10 до 20% торговых партнеров рано или поздно переходят в категорию «проблемных».